IATI Identifier: XI-IATI-FIABEL-PROG2017-2021_OS2
L’approche qui est envisagée pour cet objectif se construit selon 2 axes. D’une part, un axe centré sur l’avenir : inciter les membres, compte tenu du contexte changeant dans lequel ils évoluent (objectifs du développement durable,…), à mener une introspection sur leur organisation (vision, rôle, impact, pertinence…), cette introspection permettant de mener à des innovations, et les fédérations travaillant une communication sectorielle à ce sujet. D’autre part, un axe centré sur ce qui existe déjà : les fédérations doivent communiquer vers l’extérieur les résultats positifs des projets des organisations membres afin de « prouver » leur performance (evidence based story telling). Et il faut, plus globalement, continuer à travailler la transparence sectorielle sur base de données déjà existantes au sein des fédérations.
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Name | Type | Role |
---|---|---|
Belgian Development Cooperation | Government | Funding |
Fiabel | National NGO | Accountable |
Fiabel | National NGO | Implementing |
ACODEV | National NGO | Implementing |
ngo-federatie | National NGO | Implementing |
Transaction Value |
Provider
Receiver |
Type | Date |
---|---|---|---|
3,841 EUR (Valued at Dec 31, 2021) | Provider N/A Receiver N/A | Expenditure |
date_range
Dec 31, 2021
|
3,707 EUR (Valued at Dec 31, 2020) | Provider N/A Receiver N/A | Expenditure |
date_range
Dec 31, 2020
|
7,060 EUR (Valued at Dec 31, 2019) | Provider N/A Receiver N/A | Expenditure |
date_range
Dec 31, 2019
|
3,970 EUR (Valued at Dec 31, 2018) | Provider N/A Receiver N/A | Expenditure |
date_range
Dec 31, 2018
|
12,105 EUR (Valued at Dec 31, 2017) | Provider N/A Receiver N/A | Expenditure |
date_range
Dec 31, 2017
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