FONDS VOOR ONTWIKKELINGSSAMENWERKING - SOCIALISTISCHE SOLIDARITEIT VZW
room GRASMARKT 105/46, 1000 BRUSSEL
arrow_back See all Activities

PROG 2017-2021_Outcome_Organisaties van bevolkingsgroepen in precaire levensomstandigheden in Honduras hebben bijgedragen aan verbetering en erkenning van arbeidsrechten en het recht op sociale bescherming, met aandacht voor de belangen van mannen en vrouwen.

IATI Identifier:

Published on IATI
  • date_range Jan 01, 2017 - Dec 31, 2021
  • autorenew Implementation (Status)

Het programma is gericht op pijler 2 (arbeidsrechten) en pijler 3 (sociale bescherming) van het thema waardig werk zoals gedefinieerd door de IAO. De interventiestrategie in het kader van pijler 2 is gefocust op 2 specifieke sectoren (de textiel- en de voedingssector), waarin grote groepen arbeid(st)ers, nog steeds te maken hebben met grote problemen rond arbeidsrechten. Beide sectoren vervullen bovendien een sleutelrol binnen de economie en binnen de nationale dialoog rond arbeidsrechten in het land. Partnerorganisaties zijn platformen van vakbondsorganisaties binnen de sectoren en nationale koepels, die complementair worden ondersteund om hun benodigde capaciteiten te ontwikkelen, om te komen tot effectieve sociale dialoog op verschillende niveau’s ter verdediging en uitbreiding van strategische arbeidsrechten voor de doelgroepen. De interventiestrategie rond pijler 3 is gefocust op versterking van sociale controle, zowel op territoriaal als op nationaal niveau. Via de transformatie van een regionaal naar een nationaal platform wil de Burgeralliantie voor Gezondheid in Honduras (ALCISAHO) een nationale referentie worden, zowel voor de bevolking als voor de publieke autoriteiten met betrekking tot het recht op gezondheid. Om dit te bereiken zal het platform werken aan de versterking van haar structuur met de uitbreiding van geallieerde organisaties enerzijds en van vaardigheden rond specifieke thema’s anderzijds. Via beleidsbeïnvloedingsacties en sociale controle zal ze waken over te toepassing en implementatie van maatregelen die de kwaliteit van de gezondheidsdiensten moet verbeteren.

more_horiz
Sectors:

  • Democratic participation and civil society

Participating Organisations

FONDS VOOR ONTWIKKELINGSSAMENWERKING - SOCIALISTISCHE SOLIDARITEIT VZW National NGO Implementing
Red Sindicatos de la Maquila de Honduras Regional NGO Implementing
Unión de Sindicatos de Trabajadores de Alimentos y Bebidas de Honduras Regional NGO Implementing
Comité Nacional Intersindical de Honduras Regional NGO Implementing
Alianza Ciudadana para la Salud en Honduras National NGO Implementing
FONDS VOOR ONTWIKKELINGSSAMENWERKING - SOCIALISTISCHE SOLIDARITEIT VZW National NGO Accountable
Belgian Development Cooperation Government Funding
FONDS VOOR ONTWIKKELINGSSAMENWERKING - SOCIALISTISCHE SOLIDARITEIT VZW National NGO Funding

Transaction

Transaction Value Provider
Receiver 		Type Date
Not Available Provider N/A Receiver N/A
date_range
Not Available Provider N/A Receiver N/A
date_range
Not Available Provider N/A Receiver N/A
date_range
Not Available Provider N/A Receiver N/A
date_range
Not Available Provider N/A Receiver N/A
date_range
Not Available Provider N/A Receiver N/A
date_range
Not Available Provider N/A Receiver N/A
date_range
Not Available Provider N/A Receiver N/A
date_range
Not Available Provider N/A Receiver N/A
date_range
Not Available Provider N/A Receiver N/A
date_range
Not Available Provider N/A Receiver N/A
date_range
Not Available Provider N/A Receiver N/A
date_range
Not Available Provider N/A Receiver N/A
date_range
Not Available Provider N/A Receiver N/A
date_range
Not Available Provider N/A Receiver N/A
date_range
Not Available Provider N/A Receiver N/A
date_range
Not Available Provider N/A Receiver N/A
date_range
Not Available Provider N/A Receiver N/A
date_range
Not Available Provider N/A Receiver N/A
date_range
Not Available Provider N/A Receiver N/A
date_range
Not Available Provider N/A Receiver N/A
date_range
Not Available Provider N/A Receiver N/A
date_range
Not Available Provider N/A Receiver N/A
date_range
Not Available Provider N/A Receiver N/A
date_range
Not Available Provider N/A Receiver N/A
date_range
Not Available Provider N/A Receiver N/A
date_range
Not Available Provider N/A Receiver N/A
date_range
Not Available Provider N/A Receiver N/A
date_range
Not Available Provider N/A Receiver N/A
date_range
Not Available Provider N/A Receiver N/A
date_range
Not Available Provider N/A Receiver N/A
date_range
Not Available Provider N/A Receiver N/A
date_range
Not Available Provider N/A Receiver N/A
date_range
Not Available Provider N/A Receiver N/A
date_range
Not Available Provider N/A Receiver N/A
date_range
Not Available Provider N/A Receiver N/A
date_range
Not Available Provider N/A Receiver N/A
date_range
Not Available Provider N/A Receiver N/A
date_range
Not Available Provider N/A Receiver N/A
date_range
Not Available Provider N/A Receiver N/A
date_range
Not Available Provider N/A Receiver N/A
date_range
Not Available Provider N/A Receiver N/A
date_range
Not Available Provider N/A Receiver N/A
date_range
Not Available Provider N/A Receiver N/A
date_range
Not Available Provider N/A Receiver N/A
date_range

Budget

1,826,524 USD
  • 331,697 EUR (Valued at Mar 01, 2017)
    date_range Jan 01, 2017 - Dec 31, 2017
  • 305,723 EUR (Valued at Mar 12, 2019)
    date_range Jan 01, 2018 - Dec 31, 2018
  • 322,355 EUR (Valued at Mar 12, 2019)
    date_range Jan 01, 2019 - Dec 31, 2019
  • 341,654 EUR (Valued at Mar 12, 2019)
    date_range Jan 01, 2020 - Dec 31, 2020
  • 338,627 EUR (Valued at Apr 16, 2019)
    date_range Jan 01, 2021 - Dec 31, 2021
access_time Updated on Jun 29, 2022 10:38:15