PROG2017-2021_OUTCOME_HAITI_OS2_Améliorer l’accès de la population à des services de réadaptation de qualité qui répondent à leurs besoins.

S’appuyant sur sa présence en Haïti depuis 2008 et l’expérience qui en découle, Handicap International (HI) a pu approfondir son analyse du contexte, des besoins et des capacités existants, et développer une approche opérationnelle adaptée au pays dans le respect de son mandat. Ce dernier est centré sur les personnes vulnérables et plus particulièrement les personnes handicapées. Le programme quinquennal 2017-2021 vise d’une part à consolider les actions des projets mis en œuvre entre 2014 et 2016 pour assurer leur pérennité et d’autre part, d’étendre leur impact et leur influence a un niveau national, contribuant ainsi à la mise en place d’une société plus inclusive en Haïti et à l’amélioration de la qualité de vie pour toutes et tous. Ainsi, HI poursuivra son accompagnement des acteurs nationaux de la sécurité routière pour la réduction des conséquences sanitaires, économiques et sociales des accidents de la route en Haïti. Dans le cadre du volet réadaptation, le projet appuiera les acteurs institutionnels du handicap et de la réadaptation pour le développement d'un plan stratégique national, intégrant les usagers et les professionnels; HI continuera également à soutenir les professionnels de la réadaptation, au travers de leurs associations professionnelles. Au niveau local, le projet appuiera les structures et acteurs du secteur (structures et personnels fournissant les services, autorités mais aussi usagers), aux fins d'améliorer l'accessibilité générale aux services de réadaptation. Une attention particulière sera apportée au département du Nord, via un projet pilote de formation et de sensibilisation. Le projet d’insertion économique visera quant à lui à renforcer l'ancrage institutionnel (politique nationale de formation professionnelle, code du travail, service de placement du BSEIPH, promotion du handicap dans les indicateurs de performance sociale), tout en accompagnant les mécanismes de duplication de l'expérience pilote initiée en 2014.